tag:blogger.com,1999:blog-205672002024-03-07T10:38:49.535+01:00MarketinesDiarios de lo del Marketing y de otras cosas que no son marketing.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.comBlogger81125tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-67960837523064940802007-10-11T18:56:00.000+02:002007-10-16T20:02:51.347+02:00Tipo de métricas<strong>Serie Métricas de MK</strong><br /><br />Las métricas financieras son instrumentos necesarios pero limitados, porque sólo explican lo que ha pasado y, por tanto, sólo permiten una gestión reactiva en lugar de una proactiva. Para poder gestionar por delante de la información financiera, se necesitan algo más que métricas financieras. Se necesitan métricas no financieras que puedan adelantar lo que más tarde reflejen las métricas financieras.<br /><br />La rentabilidad económica de un área de Marketing, es un indicador financiero, conformado por métricas no financieras. Existen relaciones causa-efecto anteriores, como la satisfacción y retención de los clientes, la actitud personal de la gente que conforma el departamento de Marketing, su formación y otras causas más, que influirán, que serán la causa, de que finamente los resultados financieros del Marketing sean los esperados. <br /><br />Por ejemplo, es seguro que una alta satisfacción de los clientes consigue que a medio y largo plazo, la rentabilidad aumente. Pero se debe asumir y entender, que la satisfacción de los clientes va muy por delante de la rentabilidad, y que además no es un indicador puramente financiero.<br /><br />En función de cómo este enfocado el plan de marketing, los objetivos financieros variarán. El enfoque del plan de marketing, además será función de la estrategia del marketing. No es lo mismo una estrategia de Marketing, que tenga una cartera de productos donde predominen los productos vaca, o donde predominen los productos perro.<br /><br /><blockquote>Las métricas no financieras pueden ayudar a descubrir problemas de índole comercial y de marketing </blockquote><br /><br />Por ejemplo:<br /><br />Ventas insuficientes para los costes soportados.<br />Descubrir productos obsoletos o con ventas por debajo de su potencial esperado y presupuestado.<br />Líneas o categorías de productos mal estructuradas o mal diversificadas.<br />Éxito o fracaso en el lanzamiento de productos.<br />Nivel de precios de productos, que no sean ni demasiado elevados ni demasiado bajos para su posicionamiento.<br />Nivel de conocimiento de la competencia.<br />Costes laborales del área de marketing.<br />Nivel de satisfacción del cliente.<br />Eficacia de las acciones de comunicación.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-46229487507876836272007-10-08T20:28:00.000+02:002007-10-16T20:01:34.608+02:00Proceso de selección de métricas<strong>Serie Métricas de MK</strong><br /><br />Cada organización y cada profesional debe seleccionar las métricas que crea que son convenientes para monitorizar su actividad. Hay que recordar que <br /><br /><blockquote>Medir por medir, además de ser caro es inconsistente e ineficiente</blockquote><br />La estrategia no la implanta el director general, ni el director de marketing, sino todas las personas que componen la organización, y en nuestro caso, más concretamente la organización del Marketing.<br /><br />Hay que tener en cuenta, que en grandes empresas con gamas de productos amplias, diversidad de marcas y grandes territorios que cubrir, puede darse lo siguiente: un plan general de marketing, otro plan de marketing por mercados, un plan de marketing por líneas de productos, uno específico por producto, otro por divisiones territoriales, etc. Y todo esto tiene funcionar de forma sincronizada y eficiente, lo que implica tener que hacer uso de métricas.<br /> <br />Por el contrario, en una pyme, el propio plan de marketing, con una docena de métricas clave definidas, puede ser sustitutivo de una planificación estratégica más compleja.<br /><br />La selección de objetivos clave en el plan de marketing, aportan una metodología que ayuda a elegir métricas y permiten el diseño de un cuadro de mando que tenga en cuenta tanto el corto, el medio y el largo plazo.<br /><br />Las métricas a definir y seleccionar dependerán de las estrategias y programas definidos en el plan de marketing. Lo ideal, es ir identificando las posibles métricas a medida que se va desarrollando el plan de marketing. Esto ayuda también a ir determinando que métricas son responsabilidad de cada una de las personas que colaboran en la elaboración del plan de Marketing. <br /><br />Todas las métricas se deben definir en tres planos, el estratégico, el táctico y el operativo. El objetivo de utilizar este sistema, es utilizar métricas concretas que también se puedan utilizar en el nivel operativo, lo que va a permitir ir corrigiendo y adelantando posibles desviaciones. <br /><br /><blockquote>El corazón del Marketing es la diferenciación. Sí todas las empresas utilizarán las mismas métricas fracasarían.</blockquote><br />Las métricas deben desarrollarse a la medida, en función de las estrategias a seguir. Existen, de todas formas, métricas que deben ser de uso común, como la cuota de mercado o cuota cliente, necesaria para poder establecer comparaciones con empresas del mismo sector.<br /><br />La excesiva simplificación es peligrosa, utilizar métricas de forma mecánica va en contra de su propósito. <br /><br /><blockquote>Son las preguntas del tipo por qué los consumidores nos compran y nos deberían comprar más, o no nos compran, las que deben arrancar el proceso de definición y desarrollo de las métricas.</blockquote><br /><br />A.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-74809907961401706242007-10-04T18:17:00.000+02:002007-10-16T20:00:43.505+02:00El mal uso de las métricas<strong>Serie Métricas de MK</strong><br /><br />Un sentido aproximado de lo esencial es más importante que un calculo preciso de lo irrelevante. Las métricas deben de formar parte de la cadena causa efecto. Las perspectivas de las diferentes métricas deben estar relacionadas. Es fácil caer en la tentación de medir lo irrelevante por dos motivos, porque siempre se ha hecho así, y porque resulta sencillo de medir (por eso, quizá se haya medido siempre.)<br /><br />No importa sí no se puede medir de forma inmediata por falta de recursos o información. Es bueno comenzar a tener conciencia de las necesidades para poder cubrirlas. Se debe medir para conocer de donde está saliendo el dinero que hace que la compañía funcione. <br /><br />El autocontrol por parte de la dirección es la mejor receta para hacer que funcione un sistema de métricas. Utilizarlas para su propia información y para comunicar y motivar a la organización a actuar de la misma forma.<br /><br />La experiencia dice que usar las métricas como simple sistema de control y recompensa es una pésima decisión:<br /><br />Llegan a ser más importantes las métricas que los propios negocios, y desde el primer momento los distorsionan.<br /><br />Deben ser creíbles. Si se sospecha que la dirección puede estar manipulándolas, pierden la credibilidad y la parte de gestión ligada a ellas se desintegra.<br /><br />Los incentivos de la dirección deben recompensar el rendimiento individual. Las métricas pueden reflejar el rendimiento de toda la empresa.<br /><br />Si se utilizan las métricas únicamente como sistema de control, desmotivarán y proporcionarán rechazo. Es muy importante sobre todo en el caso de la innovación, se la cargan.<br /><br />A.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-89151493557367288402007-10-03T19:11:00.000+02:002007-10-16T20:00:10.475+02:00¿Dónde están las métricas del Marketing?<strong>Serie Métricas de MK</strong><br /><br />Pues en todos lados, y además son difíciles de unir. En todas las compañías grandes las diferentes medidas se dispersan en áreas, unidades de negocio, diferentes periodos de tiempo, clientes, y así, dependiendo de cada compañía. <br /><br />Antes de intentar agrupar las métricas necesarias para gestionar la actividad del marketing, debemos decidir sobre cuales nos pueden interesar más para gestionar la estrategia. Las métricas se deben diseñar y utilizar en función de la estrategia de la empresa. <br /><br />Huid de los extremos. Ni una excesiva simplificación dará toda la información necesaria, ni diseñéis un número de métricas que en la práctica sea imposible gestionar, llegando a la parálisis por el análisis. Además, no somos supermanes, no podemos tener los ojos puestos en muchos sitios al mismo tiempo.<br /><br />Recordad. Un sentido aproximado de lo esencial es más importante que un calculo preciso de lo irrelevante. Las métricas deben de formar parte de la cadena causa efecto. Las perspectivas de las diferentes métricas deben estar relacionadas. Es fácil caer en la tentación de medir lo irrelevante por dos motivos, porque siempre se ha hecho así, y porque resulta sencillo de medir (por eso, quizá se haya medido siempre.)<br /><br />No importa sí no se puede medir de forma inmediata por falta de recursos o información. Es bueno comenzar a tener conciencia de las necesidades para poder cubrirlas. Se debe medir para conocer de donde está saliendo el dinero que hace que la compañía funcione. <br /><br />El autocontrol por parte de la dirección de marketing es la mejor receta para hacer que funcione un sistema de métricas. Las métricas se deben utilizar para generar información y el analisis posterior y para comunicar y motivar a la organización a actuar de la misma forma.<br /><br />La experiencia dice que usar las métricas como simple sistema de control y recompensa es una pésima decisión:<br /><br />Llegan a ser más importantes las métricas que los propios negocios, y desde el primer momento los distorsionan.<br /><br />Deben ser creíbles. Si se sospecha que la dirección puede estar manipulándolas, pierden la credibilidad y la parte de gestión ligada a ellas se desintegra.<br /><br />Los incentivos de la dirección deben recompensar el rendimiento individual. Las métricas pueden reflejar el rendimiento de toda la empresa.<br /><br />Si se utilizan las métricas únicamente como sistema de control, desmotivarán y proporcionarán rechazo. Es muy importante sobre todo en el caso de la innovación, se la cargan.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-24632789381496752092007-10-02T19:20:00.000+02:002007-10-16T19:59:14.534+02:00¿Se puede medir la actividad del marketing?<strong>Serie Métricas de MK</strong><br /><br />Hoy, por fin comienzo una serie de entradas sobre como desarrollar y aplicar métricas que ayuden a gestionar y defender la actividad del marketing en las empresas.<br /><br />Desde el año pasado imparto en el ie un seminario al respecto, y la necesidad de crearlo y desarrollarlo fue la necesidad de apoyar la supervivencia del marketing dentro de cualquier organización.<br /><br />A lo largo de los últimos años me he dado cuenta de la necesidad de volver a defender el trabajo que realizo. Que realizamos un montón de profesionales, y que cada es difícil de defender frente a la dirección general y los directores financieros.<br /><br />Me he dado cuenta que desde el área financiera, no se considera al marketing un activo para crear lealtad hacia la marca. Esto es por dos motivos:<br /><br />La gente de marketing siempre nos estamos resistiendo a los números y conocemos poco el lenguaje financiero. La consecuencia es que se crean desencuentros que generan desconfianza hacia el marketing.<br /><br />El marketing no ha sabido desarrollar e implantar de forma metodica herramientas que den una mínima aproximación a su trabajo, que es lo que permite defender inversiones en marketing a largo plazo. Y la superviviencia de los que de ello vivimos. <br /><br />Comencemos con una pregunta.<br /><br /><strong>¿Se puede medir la actividad del marketing?</strong><br /><br />Necesitamos medir para conocer y transmitir. El entorno competitivo exigen desarrollar mediciones más allá de las puramente financieras.<br /><br />Las medidas financieras proporcionan la mayor parte de los datos acerca de la salud de la empresa. Pero los economistas reconocen que no son suficientes y pueden desorientar. <br /><br />Las mediciones financieras son incapaces de explicar las causas y efectos de las acciones de la empresa. Una dirección que confía únicamente en los aspectos financieros, sólo dispone de una visión muy limitada de la realidad.<br /><br />Las métricas del marketing pueden aclarar algunas de las cuestiones clave: <br /><br />¿Cuál es el valor real de la empresa?<br />¿Somos competitivos en innovación y marca? <br />¿Están las estrategias orientadas a los clientes adecuados? <br /><br />Sin métricas creíbles, el marketing termina aislado, bajo sospecha, y sin poder defenderse. Las métricas tienen poco valor por sí mismas. Su efecto depende de cómo se utilicen. <br /><br />Tenemos que intentar que finanzas entienda nuestra posición, aprender de finanzas y no evitar, ni huir de los números. Hay que ponerse en el lugar del responsable financiero, para poder tener un lenguaje común con las personas que manejan el dinero. Esto generará el clima de confianza suficiente para poder desarrollar estrategias de marca y posicionamiento a largo plazo debidamente dotadas de presupuesto.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-47182581236414955972007-07-23T19:11:00.000+02:002007-07-23T19:12:25.057+02:00Vida Liquida....las mayores posibilidades de victoria pertenecen a personas que circulan en la cúspide de la pirámide del conocimiento global, individuos para los que el espacio importa poco y la distancia no supone molestia alguna. Son personas que se sienten como en casa en muchos sitios, pero en ninguno en particular. <br /><br />Son tan ligeras, ágiles y volátiles como el comercio y las finanzas cada vez mas globalizadas, que les ayudaron a nacer y que sostienen su existencia nómada. No poseen fabricas, ni tierras, ni ocupan puestos de administrativos. Su riqueza proviene de un activo portátil: su conocimiento de las leyes del laberinto. Les encanta crear, jugar y estar en movimiento. Viven en una sociedad de valores volátiles, despreocupados ante el futuro, egoístas y hedonistas. <br /><br />Para ellas la novedad es una buena noticia, la precariedad es un valor, la inestabilidad es un imperativo, la hibridez es riqueza. En diverso grado, todas ellas dominan y practican el arte de la vida liquida: la aceptación de la desorientación, la inmunidad al vértigo y la adaptación al mareo. La tolerancia a la ausencia de itinerario y de dirección, y de lo indeterminado de la duración del viaje.....<br /><br /><br />De la introducción del libro <a href="http://www.paidos.com/lib.asp?cod=45143">vida liquida</a>. Sin más que añadir.<br /><br />A.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-35901641700261912792007-07-21T12:16:00.000+02:002007-07-21T12:33:29.011+02:00Marketines ResurrectionHoy me he dado cuenta que he estado más de un año sin escribir en esta cosa. Un añito con algunos cambios importantes en mi vida profesional. De la personal no hablo;)).<br /><br />Para dar visibilidad al cambio he escogido otra plantilla del blogger que me parece más clara. No pienso dedicarme a personalizarla. Tengo mejores cosas que hacer.<br /><br />Bueno, parece que por fin en Octubre / Noviembre conseguiremos que salga a la calle mi libro sobre Métricas de Marketing que publicare con ESIC Editorial. Ya era Hora. Es un proyecto que he ido desarrollando a ratos y que me ha tenido pillados esos ratos del último año, por eso no he podido atender este blog.<br /><br />Además está el seminario de la misma temática que impartimos en el <a href="http://www.execed.ie.edu/esp/programas_abiertos/WF_Programa.aspx?id=90300">instituto de empresa</a>, desarrollo este, que también se ha llevado buena parte de mi tiempo. Por último pongo en marcha en septiembre mi consultora de marketing, de la que iré informando a medida que vaya lanzando el invento. Paciencia, que todo llega.<br /><br />De momento, y para ir calentando motores, las próximas entradas al blog se las iré dedicando a la problemática de medir el marketing dentro de las organizaciones. Que tiene miga la cosa.<br /><br />Saludos<br />A.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1148408572182289012006-05-23T20:22:00.000+02:002006-05-23T20:22:52.193+02:00RenovaciónEstoy dándole vueltas a como renovar este diario mío que tengo tal olvidado desde hace un par de semanas. Me he cansado de la imagen estándar que tiene y de las tonterías que cuento.<br /><br />La verdad es que las cosas interesantes (creo) que podría contar, no puedo contarlas todavía porque los proyectos que estoy sacando adelante (intentando) no están cuajados todavía. Me quedan un par de meses como poco. <br /><br />En fin, que con esto del blog estoy en un punto un critico, pero como siempre. saldremos adelante. La paciencia es la madre de la ciencia.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1147804927612006442006-05-16T20:40:00.000+02:002006-05-16T20:42:07.626+02:00Más sobre E3Siguiendo con el post de ayer, para que alucinéis con lo que se avecina en el mundo del ocio digital. Que pena no tener más tiempo para dedicarme a jugar.<br /><br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=3zQSWOTS3Gw">http://www.youtube.com/watch?v=3zQSWOTS3Gw</a><br /><br /><a href="http://www.playstation-e3.com/e3/e3.jhtml?locale=es_ES">http://www.playstation-e3.com/e3/e3.jhtml?locale=es_ES</a><br /><br /><a href="http://www.youtube.com/watch?v=4kwSPdG6h7g&search=E3%202006%20ps3">Trailer de Ps3 (Brothers in Arms: Hell's Highway) E3 2006</a><br /><br /><br /><a href="http://wii.nintendo.com/home.html">Nintendo</a> también quiere su trocito de pastel.<br /><br />Ale, a disfrutar.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1147714568895710462006-05-15T19:35:00.000+02:002006-05-15T19:36:08.910+02:00Tony Hawks project 8La industria del videojuego ya mueve más dinero que la del cine. En Noviembre tenemos la play 3, y aquí os dejo un video promocional de <a href="http://www.youtube.com/watch?v=WBSr9KNAnno">uno de los juegos</a> con más adictos en los USA.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1147287193399329262006-05-10T20:51:00.000+02:002006-05-10T20:53:13.400+02:00La BBCPara mi la BBC siempre a sido sinónimo de calidad. Siempre me han maravillado sus documentales. Ahora tiene un sistema muy bueno para aprender Español, y que las gentes de lengua Inglesa se familiaricen con la nuestra.<br /><br />Y ya se sabe, lo primero que se aprende de un idioma es por favor, gracias, y <a href="http://www.bbc.co.uk/languages/spanish/cool/sexual_flash.shtml">esto otro</a>.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1146766912604847802006-05-04T20:20:00.000+02:002006-05-04T20:21:52.616+02:00Churn RateEl churn rate es un ratio que utilizan en marketing empresas con productos o servicios que requieren suscripción. Básicamente es un ratio que mide fidelidad.<br /><br />Churn rate= clientes que han sido baja en el periodo / clientes al final del periodo anterior<br /><br />Y si, es un ratio que utilizan y vigilan mucho las empresas de telefonía móvil. <br /><br />Digo esto porque el otro día, siendo de contrato Movistar de toda la vida, pedí una portabilidad de mi numero para irme con Vodafone. Lo hice básicamente porque tengo un teléfono del año uno que ha empezado a darme problemas y con los puntos que tenia acumulados no me daba ni para pipas.<br /><br />La cosa es que cuando me dijeron que llamara a un numero de telefónica para confirmar la portabilidad me hicieron una oferta. Una gran oferta, que por supuesto he aceptado. Me han dado un Motorota V3 Deluxe Express con movida de manos libres para el coche incluida, un modulo de mis cinco favoritos gratis, una rebaja del 20% de mi factura durante seis meses y me han cambiado el contrato por uno mas económico que el que tenia. Todo por 0€ y sin compromiso de gasto por mi parte.<br /><br />Y digo, yo. ¿No podían haber sido antes un poco mas generosos con los puntos y no haberme cabreado, para no tener al final que hacer ofertas de este estilo? La cosa es que el teléfono es muy chulo, y al final estoy contento. ¿Es lo que cuenta no?<br /><br />PD: Mañana me dan otro teléfono porque este me corta las llamadas. Pero eso es cuestión de Motorota y su “calidad total.”Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com26tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1146163607699570582006-04-27T20:46:00.000+02:002006-04-27T20:46:47.713+02:00De JuevesEstoy cansao, atascao y el sábado por la mañana tengo una reunión, lo que me hace salir para el pueblo más tarde de lo previsto. Vivo en Madrid y tenemos cuatro días de fiesta como cuatro soles. Olé.<br /><br />En fin, pilarin. Me voy a cenar con un par de colegas a ver si me despejo un rato.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1146077355562252642006-04-26T20:48:00.000+02:002006-04-26T20:49:15.576+02:00La visibilidad de AUDIHace ya unos meses un amigo mío me pregunto si los pedazo de BMW todo terreno que utilizan algunos servicios públicos del ayuntamiento de Madrid los pagábamos todos.<br /><br />Le explique que no, que esos cochazos los dan las diferentes marcas como medio de RRPP y acción social. Que ningún organismo publico derrocharía tan descaradamente el dinero, que lo roban de otra forma ;)).<br /><br />La cuestión es que ayer leí que AUDI ha cedido por un año y después facilita la compra de su nuevo, y me imagino carísimo todo terreno, a cada uno de los jugadores del Real Madrid. Esto, ni que decir tiene, que es un medio para dar visibilidad a su nuevo producto.<br /><br />La pregunta que me hago, es sí no conseguiría mejor imagen cediendo esos todo terreno a alguna asociación que se dedique a llevar médicos a zonas remotas del Perú, por ejemplo. La verdad es que me fastidia bastante ver como las casas comerciales (marcas) se dedican a agasajar a gente que no lo necesita, ni mucho menos lo aprecia, para conseguir unos escasos y valiosos segundos en los medios.<br /><br />El mundo en general, y el del marketing en particular es así. La cosa es que los responsables de mk no se dan cuenta, que pueden estar generando la opinión contraria a la que buscan. Por lo menos en mi caso.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1145987022406704842006-04-25T19:41:00.000+02:002006-04-25T19:43:42.420+02:00Dos citasHoy he oído dos buenas citas ahí van:<br /><br />“ La mitad de la vida te la fastidian tus padres, la otra mitad, tus hijos”<br /><br />“ Deja las drogas. Nosotros pasaremos a recogerlas ;)” <br /><br /><br />Y he leído en kirai un gran proverbio chino:<br /><br />“ No tengas miedo a ir despacio. Ten miedo a quedarte parado”Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1145902042675341162006-04-24T20:05:00.000+02:002006-04-24T20:07:22.686+02:00LenguasLeo ahora una entrada en <a href="http://nodos.typepad.com/">nodos en la red</a> sobre la guerra de las lenguas. Y de cómo los chinos capuchinos se están preparando para convertirla en lengua universal.<br /><br />A la gente en general le preocupa muchísimo esto de los idiomas que hablan unos y otros. Y es que es un buen termómetro del poder y la influencia que ejercen las sociedades que hablan las lenguas mayoritarias. Lo curioso del asunto es que nadie en el mundo habla una lengua por obligación. <br /><br />La gente escoge las lenguas que quiere aprender por razones comerciales en primer lugar, como ahora pasa con el inglés, o por razones culturales, como pasa con el español. De echo lo que ahora pasa con el inglés paso hace 400 años con el Español, y como comenta Mario, pasará dentro de x años con el chino, o con la lengua que tenga la potencia comercialmente dominante. <br /><br />Es lógico que todos apostemos por el chino, ya que es la nación que más papeletas tiene en convertirse en potencia en el siglo actual. Ya han empezado a dominar bastantes aspectos del comercio internacional. De todos formas no hay que preocuparse mucho de sí una lengua dominará u otras se extinguirán, simplemente es la dinámica normal de los idiomas. Al fin de cuentas las lenguas sirven para comunicarse, y prosperar, y la gente escoge el mejor modo de hacerlo conforme el momento que les toca vivir. Así de simple.<br /><br />Esto está explicado con brillante brillantez por <a href="http://www.taurus.santillana.es/ad.php?id=253">Juan Ramón Lodares</a>. Os recomiendo especialmente Gente de Cervantes, y el porvenir del español. Se leen en una hora, y además de aprender te ríes.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1145556471422088252006-04-20T20:06:00.000+02:002006-04-20T20:07:51.433+02:00Una de gatosMi madre tiene un gato, y yo tengo alergia al puñetero gato. Cuando voy a verla me paso el día llorando y estornudando. Por eso <a href="http://www.samuraikittens.com">esto</a> me ha gustado, porque me gustan los mininos.<br /><br />A pasar un buen rato, que estaréis todos cansados.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1145464003289975742006-04-19T18:24:00.000+02:002006-04-19T18:26:43.320+02:00Despues del KoalaAquí os dejo <a href="http://www.youtube.com/watch?v=nuchodZMEps">lo último</a>. No os digo lo que es, porque al final está la solución. Después del Koala hay vida. Van directos al número 1.<br /><br />Y <a href="http://www.nomiresmtv.com/flash.php">la web</a>, of course.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1145382388770475342006-04-18T19:45:00.000+02:002006-04-18T19:46:28.783+02:00De VueltaNo he visto un ordenador en cuatro días, lo cual es gratificante. Me he dedicado a estar con amigos y familia. Me he encontrado con amigos a los que hacia casi seis meses y más, que no veía y me retomado unas cañitas con ellos. <br /><br />He dado buenos paseos con mi mujer, y he podido ir al cine con mi hijo. No he visto ni un minuto de TV, ni he comprado un periódico. <br /><br />Unas buenas vacaciones.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1144691505990382302006-04-10T19:50:00.000+02:002006-04-10T19:51:51.760+02:00VacacionesMe voy de vacaciones hasta la semana que viene. No quiero pensar en la vuelta, ya tengo tres reuniones firmadas. Me voy al pueblo y ni me llevo el portátil ni allí hay conexión. <br /><br />En una semana continuaré escribiendo.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1144411943731337242006-04-07T14:09:00.000+02:002006-04-07T14:15:38.110+02:00Apple juguetes<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://photos1.blogger.com/blogger/8057/1584/1600/ipod.jpg"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;" src="http://photos1.blogger.com/blogger/8057/1584/320/ipod.jpg" border="0" alt="" /></a><br /><br />Ayer cenando con mis amigos, apareció otro con la ipod, esta vez en negro. Mira que está chulo el cacharro. La verdad es que no me lo compro porque no tengo tiempo de ponerme a jugar con el, además de no tener ni una sola canción bajada de Internet. No porque sea un santo, es que en el equipo de música que tengo los “comprimidos musicales” suenan bastante mal, un día hice una prueba y casi me da un infarto.<br /><br />La cosa es que el la ipod me encanta como cacharrito, pero más me gusta su ¿evolución?, que además según parece <a href="http://hrmpf.com/wordpress/54/touch-sensitive-ipod/">ya está patentada </a><br /><br />Por no hablar del iphone. ¿<a href="http://video.google.com/videoplay?docid=-3168733759916419298&q=italk&pl=true">Será así de verdad</a>???Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1144346284574672702006-04-06T19:57:00.000+02:002006-04-06T19:58:51.446+02:00El KoalaLa creatividad humana es inagotable. Es el único activo realmente inagotable. Me he reído un buen rato con <a href="http://youtube.com/watch?v=d6C0bNDqf3Y">esto</a>.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1144253835253184412006-04-05T18:16:00.000+02:002006-04-05T18:17:15.303+02:00Sin comentariosIncreíble soporte, e increíble horterada. Pero seguro que tiene su segmento, como todo. A mi en principio se me ocurre un buen soporte para promocionar todo producto aspirante a pertenecer al mundo del Hip-Hop, como la banda sonora indica.<br /><br />¿Qué de que estoy hablando? Mirad, mirad:<br /><br />http://youtube.com/watch?v=cWTnwKAO_b4Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1144176538323666502006-04-04T20:43:00.000+02:002006-04-04T20:48:58.340+02:00Las ArdenasEstos días estoy jugando una partida de un wargame vía email. Estamos en los bosques de las Ardenas 1944, última ofensiva Alemana, dándonos de lo lindo.<br /><br />Nos enviamos nuestros turnos cada uno o dos días, y la verdad es que ¿relaja? bastante cambiar el chip por un rato.<br /><br />Yo llevo a los Alemanes, y después de lanzar una ofensiva fulgurante contra los aliados me he quedado estancado. Mis unidades motorizadas (los famosos panzer) están semiparalizadas por la falta de suministro y la insultante superioridad aérea Americana. En fin, que esto no va a terminar bien para mí. No voy a poder torcer la historia, pero he estado apunto. El colega G. al final va a conseguir liberar Bélgica, Bastonge a resistido. Esta jugando bien. Se nota que es tan veterano como yo en esto de los juegos de guerra.<br /><br />Un placer jugar con él.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-20567200.post-1144091075836298902006-04-03T21:03:00.000+02:002006-04-03T21:04:35.960+02:00El viernesEl viernes no escribí porque no tuve ni un minuto. A los cuatro que me leéis os pido perdón. Llegue a casa a las 8 de la tarde, me llamo mi amigo J. Nos invito a cenar a su casa, dijimos SI!! y nos pusimos como locos a dar cenas, acostar a los niños y buscar una canguro. La habitual no estaba disponible, que tensión.<br /><br />Nos había preparado una cena Japonesa a base de Shusi y demás. Todo hecho por él. Estaba todo buenísimo. Estuvo en la cocina cuatro horas. Nos tomamos una copa después de cenar y a la una y media estábamos en casa. También es verdad que vivimos a 10 minutos en coche. Fui el protagonista involuntario de la cena, se pusieron a darme por todos lados. Nos reímos bastante.<br /><br />Mañana más.Alex Dominguezhttp://www.blogger.com/profile/11079352176364951120noreply@blogger.com0